市场进入亚游集团信誉|开户

评估市场容量 • 明确消费需求 • 输出进入策略

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新进市场立体导航
积极拓展业务范围,进入新兴市场,有助于企业持续获得发展的动力。但由于产业内外的信息严重不对称,造成大多数企业的决策者对新兴目标市场和技术的了解过于片面。加之目前国内产业普遍存在进入壁垒失效问题,将会导致企业盲目进行市场进入决策,从而造成资源浪费、过度竞争甚至使企业陷入持续性经营困境。
帮助客户
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  • 判断 是否该进入以及如何进入市场
  • 评估 目前的定位能否满足目标市场的需求
  • 衡量 潜在市场容量及经济价值
  • 了解 现有市场品牌所提供的产品和服务,确定差异化策略
  • 明确 谁才是最有价值、最具潜能的消费群体,帮助用户建立稳固的“品牌-用户”关系
  • 识别 市场进入的障碍、壁垒、风险
  • 输出 适合用户的市场进入策略
我们拥有
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  • 全面深入的市场进入研究;
  • 清晰定位市场、识别市场风险和机会;
  • 向您提供定制化的营销策略;
  • 帮助您在竞争激烈的市场中获取先机。
产品市场进入 产品市场进入 产品市场进入

新市场进入同时面临高风险与高回报,让企业难以决策。

尚普将从宏观政策环境、市场容量、竞争环境、上下游供应环境、用户特征、渠道特征等市场进入决策所需的多方面关键信息,进行全方位的综合分析研究,并在

最困难的战略决策方面为用户提供建议。

专门为用户提供营销、法律、财务和其他方面的专家,在整个市场进入过程中提供指导。

本国产品走出去 本国产品走出去 本国产品走出去
商圈选址定位 商圈选址定位 商圈选址定位

连锁商业企业的商圈选址是一个战略性决策,选址成功与否某种程度上决定了整个项目的成败。

连锁企业选址前期资金投入大,同时又与企业后期经营战略的制定,以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关,很容易受到长期约束,因此

前期的商圈选址工作就显得尤为重要

原始需求
“地利型”行业建店选址
  • 连锁经营建店选址 连锁经营建店选址
  • 门店扩大经营可行性 门店扩大经营可行性
  • 房地产项目商业可行性 房地产项目商业可行性
  • 产品进入某地区市场 产品进入某地区市场
产品进入某地区市场
调查内容
商圈研究+消费者研究
  • 经济环境评估
    城市经济指标: 人口 国内生产总值 社会消费品零售总额
    居民经济指标: 人均可支配收入 人均消费支出 恩格尔系数
  • 地理位置评估
    主要商圈、次要商圈、边缘商圈范围界定
    城市经济指标: 环境的优劣势 道路交通状况 政府规划情况
    居民经济指标: 商圈所在区商贸状况 经营业态 物业管理 月租金
  • 竞争对手分析
    产品结构 产品价格 服务人群
    促销策略 盈利水平 发展计划
  • 人流量预计
    城市经济指标: 不同时段经过店址的人流总数 不同性别人数 不同年龄人数 进店人数
    居民经济指标: 不同时段经过店址的车流总数 本地/外地牌照车辆数量 交通拥挤程度
  • 消费者研究
    消费偏好研究:
    消费商家偏好 消费价格区间 消费产品偏好 消费频次 消费时长 前往目标地点的时长及交通工具
    消费者满意度研究: 目前商圈的满意度 同类竞争对手商家的满意度 同类商家的建议
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导出结果
商圈和区域市场研究模型
  • 建店选址建议 建店选址建议
  • 商圈/区域市场进入方式 商圈/区域市场进入方式
  • 商圈/区域营销策略 商圈/区域营销策略
  • 商业建筑/设施商业可行性 商业建筑/设施商业可行性
  • 商圈/区域竞争策略 商圈/区域竞争策略
合作流程